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公司召开2019年工作会议

2019-01-29 14:36浏览数:180

       2019118-19日,嘉禾天华公司在四川省叙永县富丽假日酒店召开年度工作会议。公司领导、总部机关各部门及各地区经理部管理人员、基层一线骨干员工代表共计60余人参加会议。

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                                                                                                                 会议现场  

  会议期间,张国兴副总经理做公司2019年度工作安排:一是进一步增强各级领导干部的政治修养和理论武装,提升领导干部的履职能力和综合素质;二是进一步理顺管理机制,明确层级工作职责,加快制度建设,促使项目高效运行;三是进一步强化生产运行和提质增效,持续优化生产组织,以“严细实”的作风精心组织好项目运作,确保圆满完成全年生产经营任务;四是进一步强化基础管理工作,把“企业基础管理工作是企业健康发展基石”的管控思想贯穿于管理全过程,持续增强公司的核心竞争力;五是进一步强化安全生产关键过程管控工作,认真履行安全环保责任,强化过程管理,使“管业务管安全”和“管工作管安全”落到实处。

李小蕾副总经理宣读了公司先进个人表彰决定,对南沧海、李庆国、薄国勋、薄胜雷、薄耀锋5“优秀队经理”任春宝、王虎、李天祥、孙尚成、秦涛、马胜彪、张群普、秦勤学、冯重阳、朱东海10“优秀员工”进行了表彰,并给予经济奖励

  浙江地区经理部、长庆地区经理部苏南项目部和三厂项目部领导做相关工作汇报,优秀队经理代表做典型经验介绍。


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                                                                                           工作汇报


会上,公司主要领导发表了公司工作纲要。

首先确定了公司“行业领先、业界第一”的总体发展目标,一是具备先进的技术,具备一流的人才队伍;二是具备一定的规模,具备一定的经济实力;三是具备一定的知名度,具备业界第一的业绩。明确了阶段目标,第一阶段(2015年至2016年)要干好每一个“活”,把“活”做成项目;第二阶段(2017年至2019年)要干好每一个项目,把项目做成工程;第三阶段(2019年以后)要干好每一个工程,把工程做成事业!

然后提出了为确保实现发展目标必须完成的“五大转变”:一是公司管理理念的转变;二是项目管理方式的转变;三是财务经营管理方式的转变;四是人事薪酬管理方式的转变;五是考核管理方式的转变。

同时要求为了保证“五大转变”的实现必须巩固、培养、提高的“十五个意识”:即科学意识、超前意识、大局意识、团队意识、创新意识、合规意识、规矩意识、服从意识、服从意识、协作意识、契约意识、责任意识、担当意识、危机意识和节约意识。

最后还针对2019年的项目运作、市场培育、人才培养、成本核算、合同管理、集中采购、建章立制等重点工作提出具体要求。并衷心希望大家协力同心,共闯康庄道,同走致富路,能够使公司实现目标、超越目标、共创辉煌!